Il consumo di informazione negli Stati Uniti si va sempre più decisamente orientando al web. Nei mesi da aprile ad agosto i portali dei più prestigiosi quotidiani hanno registrato un incremento del 65% di visualizzazioni dei video proposti, raggiungendo l’incredibile quota di 3,4 miliardi. Gli analisti ritengono che questo significativo incremento sia in buona parte dovuto alla crisi seguita alla catastrofe ambientale del Golfo del Messico, che ha tenuto con il fiato sospeso mezzo continente, ansioso di aggiornamenti costanti circa la sua evoluzione. Gli stessi analisti però ritengono che una volta familiarizzato con il mezzo, il pubblico tenderà a familiarizzare e quindi a fidelizzarsi, consolidando in buona parte il risultato. A confortare questa tesi anche due diverse indagini di mercato che hanno rilevato come il 70% dei media planner intensificherà l’investimento in mobile advertising. Interessanti sono anche gli obiettivi che questi intendono ottenere dalla pianificazione in questi mezzi: il 65% ha come intento quello di migliorare la brand awareness mentre solo 21% intende in questo modo raggiungere il pubblico giovanile ed infine un modestissimo 12% ha aspettative di vendita e/o di e-commerce.
Le aziende che già sono impegnate in queste attività hanno notato come il traffico video sia originato in modo più efficiente e rapido attraverso link di Facebook e Twitter in luogo dei tradizionali search engine.

Due sono le riflessioni che si possono fare:

1)

gli investimenti in visibilità passano quindi attraverso strategie di comunicazione orizzontali più che verticali

2)
i video virali e la placement popularity funzionano meglio, ai fini promozionali, degli ormai istituzionali motori di ricerca.

In aggiunta al post sul Lollapaloosa Mobile Placement e più in generale sulle Mobile TV, mi sono fatto prestare questo video dalla produzione.
E’ fatto bene è piuttosto chiarificatore.

Nonostante che Lollapaloosa sia il più antico e popolato festival rock del mondo, di sicuro è anche il più dinamico. E’ di qualche giorno fa la notizia di un accordo con Go Tv per la distribuzione dell’evento anche attraverso il suo syindicate. Go Tv è un intelligente produttore di contenuti media dedicati alla mobilità (telefonini, iPad ecc.), che oltre ad essere il più grande e qualificato nel suo campo, per me rappresenta il futuro dell’entertainment. Ad ogni modo l’accordo con Lollapaloosa prevede tre diverse opzioni. La prima, denominata “Branded Video Content”, consente la sponsorizzazione di 15 video del Lollapalossa nei quali è possibile integrare anche un video istituzionale del brand sponsor. La seconda opzione è la “Sponsored Channel Takeover” dove è addirittura possibile creare un canale dedicato allo sponsor, attraverso il quale distribuire 35 video dell’evento. La terza opportunità detta anche “Silver Package” prevede una visibilità “on stage” ed oltre 50 video distribuiti con la brand integration dello sponsor.

Se posso permettermi un consiglio, ritagliatevi una mezz’oretta del vostro tempo per studiarvi il sito e la proposta di GO TV. Lo dico senza interesse personale (purtroppo).

iPpad però e’ una piattaforma chiusa, in pratica Apple ha fatto in modo che l’utente non “possa metterci le mani”. Non si può dunque entrare nei meandri del sistema operativo per intervenire come nei normali computer. Il perché è presto detto: Apple garantisce l’efficienza della sua piattaforma proprio per il fatto che l’utente non è in grado di combinare guai. Quanti tra voi hanno l’amico che ogni 2 settimane chiede a qualcuno di aggiustargli il computer perché “è successo qualcosa, ma non si sa cosa, io non ho toccato niente” sanno di cosa stiamo parlando.
L’intuizione della Apple con iPad è stata proprio questa: dare un computer ultrasemplificato che sia utilizzabile da persone che non devono far grandi cose se non email, facebook, navigazione in genere.

Tutto rose e fiori dunque? …Non proprio: dietro alle quinte si stanno muovendo grandi interessi.. Il problema riguarda soprattutto il mondo degli sviluppatori. Apple al tempo dell’iPhone ha deciso di non supportare Flash, la famosa tecnologia che da anni ha portato il “movimento dentro le pagine web” consentendone la visualizzazione di filmati ed effetti visivi fino ad allora inipotizzabili. Da allora è in atto una diatriba tra Adobe, casa produtricedi Flash, e Steve Jobs, che ha appassionato sviluppatori e geek di tutta la rete, quasi come fosse una nuova stagione di Lost.

Senza dilungarci troppo su tutti i colpi di scena avvenuti finora, veniamo allo stato attuale delle cose: iPad, iPhone, iPod touch hanno un ottimo programma di navigazione che però non supporta Flash, nonostante i video di youtbe siano comunque visualizzabili attraverso un’apposita app. Il problema permane per tutti quei siti che al giorno d’oggi sono basati nella loro interezza su Flash: colossi come alfa romeo ed interi settori merceologici, quali moda, design, fotografia, sulle device Apple sono inaccessibili.
Nasce così l’idea di un account italiano di 39inc.com così da aggirare il problema: Per ogni sito pensato in Flash, quindi pensato per un computer con mouse e tastiera, si realizza una coniugazione specifica per il paradigma device Apple multitouch.

In sostanza l’ipotesi è quella di creare delle App che riproducano il contenuto del sito in un formato visualizzabile da Ipad/iPhone/iPod touch senza rinunciare all’accattivante estetica in movimento data da Flash. L’idea non si ferma però ad una semplice coniugazione degli schermi multitouch di Apple: fatto 30, facciamo 31 e sfruttiamo tutte le possibilità date dal mobile: con il gps possiamo creare nuovi concept che possano trarre vantaggio dall’aver sempre con se un telefono collegato alla rete. Da questo punto in poi le possibilità sono infnite: prossimity marketing che veicoli contenuti relativi ad un placement tanto per dire un paio di parole “a caso”

Chi lo sa, magari un giorno avvicinandoci ad un negozio Levi’s* potrebbe succederci di vincere un viaggio nel tempo.

 *scusate, volevo dire Calvin Klein

Fino ad oggi le posizioni erano chiare: da una parte la pubblicità in senso lato (spot, sponsorizzazioni, telepromozioni) dall’altra il product placement (verbal mention brand integration ecc.) ora, invece, con l’annunciata TV interattiva di Google, il confine tra le due tecniche, ma anche e soprattutto tra le due filosofie, diventa indistinguibile.

 Quando i suoi potenti motori di ricerca, il suo AD Sense e tutti i suoi più segreti algoritmi saranno impiegati per implementare contenuti televisivi digitali… e quando questi contenuti saranno integrati in smart-phone e computer marchiati Google ma realizzati in joint venture con Apple, accadrà quello che nemmeno i futurologhi avrebbero osato immaginare. Non c’è molto di ufficiale al momento, ma trascurare questo tema in attesa di annunci pubblici sarebbe quanto meno ingenuo. Conviene sin da ora riflettere sul tema, prevedere ed attrezzarsi. Anche perché Google non è nemmeno l’unico colosso ad investire in questa direzione: Comcast e Verizon ad esempio, stanno mettendo in campo tutto il loro know how per arrivare prima o meglio degli altri al traguardo dell’entertainment cross-mediale. E per raggiungere i propri obiettivi, pare che ciascuno di questi attori stia mettendo a budget cifre che oscillano tra i 30 e i 45 miliardi di dollari. Come cambierà la fruizione di quella che una volta era molto schematicamente chiamata TV (e che d’ora in poi non sarà più semplicemente “Show”) è in parte già previsto. Innanzitutto spariranno i palinsesti perché i format saranno distribuiti “on demand” sia in termini di tempo (nel momento che l’utente desidera) sia nel mezzo prescelto (Smartphone, Computer, TV, Navigatore dell’auto, netPad etc.), poi ragionevolmente spariranno anche i canali generalisti a beneficio di quelli tematici (e questo è quello che già accade con le TV a pagamento e le radio in molti paesi). Subito dopo arriveranno i programmi “pusher” che offriranno intrattenimento sulla scorta dello storico delle scelte effettuate (ed anche questa non è una novità, almeno per le web-radio che già li utilizzano da anni). Lo stesso programma sarà anche utilizzato per inserire la pubblicità (ovviamente e rigorosamente personalizzata), scelta secondo precisi profili ricavati dall’analisi delle scelte d’acquisto di format, dal profilo sociodemografico e dallo studio alcuni comportamenti durante la fruizione del servizio (quest’ultimo già in fase di area test in alcuni pannelli promozionali in centri commerciali giapponesi.) I programmi preferiti potranno poi essere seguiti, commentati, votati e forse anche modificati attraverso Facebook, Twitter, Skype ed altro ancora da venire. Ma soprattutto, attraverso questi applicativi, sarà possibile fare dell’ e-shopping cliccando sul prodotto indossato dall’attore o presente nella scena. Si potrà richiedere anche solo un preventivo o delle personalizzazioni. Si potrà fare domande alla casa produttrice o votare per il gradimento o il deprezzamento del prodotto, rivoluzionando in questo modo, per sempre, le strategie di vendita e l’assetto commerciale dei mercati. Aspetto questo che potrebbe influire direttamente e rapidamente anche sul territorio (che fine faranno i centri commericali?…. e i centri storici?)… può bastare o devo andare avanti?

 Poco meno di un anno fa su questo blog si dava conto dello stop che Jeff Bewkes, CEO della Warner Bros., aveva dato al suo stesso progetto di “TV Mobile” denominato “TV Everywhere”. Le ragioni principali dell’accantonamento erano la fase parossistica della crisi che in quel momento si stava vivendo (al tempo negli USA le banche fallivano a ripetizione) e la non sufficiente diffusione di tecnologia mobile (telefonini, net-pc, tablet etc).
A distanza di 11 mesi la situazione è piuttosto diversa. A parte qualche nuovo strumento lanciato di recente e molto utile a questo scopo ( iTablet della Apple appunto), il dato più incoraggiante arriva da una ricerca di “comScore” aggiornata a dicembre 2009, che registra come, soprattutto le nuove generazioni, fruiscano abitualmente dei video on demand presenti nella rete. Le cifre sono di quelle che non ammettono repliche: 178 milioni di utenti fedeli, che consultano 33 miliardi di video. Di questi, circa un miliardo sono video pubblicitari. Alcuni osservatori ritengono che l’ultimo ostacolo che separa i video on demand dalla conquista semi-monopolistica del mercato siano la standardizzazione dei protocolli e della navigazione. Altri invece, come Matt Wasserlauf fondatore della casa di produzione e distribuzione di video digitali “BBE” ritiene che questo non sia già più un problema se è vero (come ed è vero) che portali come “hulu“ hanno dichiarato di avere superato la rispettabile soglia di 100 milioni di utenti.
Il vero fattore di successo (o la vera barriera da superare) saranno invece, secondo Matt Wasserlauf, lo studio e l’individuazione di nuovi contenuti, nuovi linguaggi, nuovi tempi e nuove formule di business adatti alla Facebook Generation.
In questo contesto si innesta alla perfezione anche il progetto nel quale Oratorio Posting crede (e sostiene), di produrre web serial multiformat, commissionati da marchi che con questo prodotto intendono veicolare la loro comunicazione (7plot X 7brand). Ora quindi, i tempi sono maturi perchè è maturata una intera generazione… sia di ragazzi che di tecnologia.

E’ bene dire che questo premio non vede un solo vincitore; perché regalare coppe e medaglie non è il suo scopo. Il suo obiettivo infatti è individuare delle buone idee da segnalare ad aziende interessate a pianificare in product placement innovativi. I budget dei web serial sono così contenuti che, di fatto, i brand che investono nel progetto si trasformano in microproduttori e in questa nuova veste potranno gestire e veicolare il loro prodotto/webserial anche secondo proprie specifiche strategie (nel sito aziendale, nella pagina di facebook, su youtube o metacafe, attraverso DVD, videofonini e magari anche vendendo il format a qualche emittente del digitale).

Proprio all’interno di questo scenario il progetto “Borderman” è una sua eccellente interpretazione. Innanzitutto non si tratta nemmeno di una webserial tradizionale, non è cioè una semplice trasposizione sul web di una sit-com, ma si declina in una cosa diversa che viene definita un “multiformat” perché si divide in 5 sezioni tra di loro conseguenti ma che trattano lo stesso tema. Poi, proprio grazie a questa struttura modulare, Borderman si presta particolarmente a iniziative di product placement, tanto da essere stata concepita proprio per questa funzione, naturalmente salvaguardando le peculiarità narrative e l’appetibilità per il pubblico. I più interessati a questo progetto dovrebbero essere le aziende di articoli e abbigliamento sportivo, i brand più casual ed informali della moda, compresi gli accessori, e tutti quei marchi che gravitano a vario titolo attorno alla musica “Indi”. Data l’esiguità dell’investimento, la creatività del progetto e la sua duttilità nella pianificazione, si tratta di un opportunità dal grande potenziale su cui investire con sicurezza.

 A cavallo tra gli anni ‘70 e ‘80 (negli U.S.A è andato in onda dal 1976 al 1981), Charlie’s Angels incantava gli spettatori della TV per la sua formula originale, che mescolava il glamour di tre belle ragazze molto “posch”, con il “soft thriller” buono per tutte le età.
Dopo una ventina d’anni il format è stato importato al cinema con due episodi (nel 2000 “Charilie’s Angels” e nel 2003 “Charlie’s Angels: Full Throttle”) che hanno ottenuto dignitosi riscontri, tanto che è già programmato un terzo remake, anche se non ancora entrato in produzione. Il plot è stato poi declinato nel 2003 in versione videogame per diverse consolle (Nintendo, GameCube e PlayStation 2) e addirittura anche per telefonini.
Dall’inizio dell’anno poi si parla di una sua nuova versione in telefilm, un po’ come è già successo di recente con “Beverly Hills”, “Merlose Place”, “V Visitor” e “Supercar”. Serials questi che non tutti hanno raggiunto l’Italia e quelli che l’hanno raggiunta (90210) con risultati non sempre all’altezza delle aspettative (negli USA invece hanno ottenuto premi e segnalazioni). Le premesse in questo caso sono però un po’ diverse: sceneggiatori e produttori sono tra i migliori, ma soprattutto sono in parte gli stessi di allora. A fare da cerniera con la versione per cinema è Drew Barrymore, che nel serial affianca i produttori Josh Friedman e Leonard Goldberg. Anche se non è ufficiale le riprese dovrebbero cominciare nell’autunno del 2010. Tempistica ideale per quei marchi (moda, accessori, design e motori in primis) che hanno voglia di fare una brand integration longeva e trasversale.

La settimana scorsa Evan Williams, CEO di Twitter, è stato intervistato dal quotidiano inglese Telegraph. Quello che ha detto, anche se non ha stupito nessuno perché erano già cose piuttosto note, in realtà avrebbe dovuto far pensare.. e parecchio, gli strateghi del marketing ed i media planner. Il modello di business che propone Twitter (140 caratteri gratuiti per tutti, ogni volta che si vuole) è rivolto alla telefonia mobile. Questo perché la sua brevità e la sua alta frequenza sono compatibili con gli SMS, gli MMS e più in generale con quella generazione trasversale che ormai ha integrato nella propria vita in modo insostituibile il telefonino. Non a caso, anche qui in Italia uno dei casi più clamorosi di campagna pubblicitaria a mezzo Twitter è stata H3G (su “L’impresa di Comunicazione del mese di settembre c’è un ottimo articolo di Angela D’Amelio). Williams fa però anche notare che il suo social network, oltre che essere efficiente ed innovativo, propone i suoi spazi gratuitamente e non con un listino, come qualsiasi altro mezzo di comunicazione.

Questi due fattori lo avvicinano davvero molto alle teorie sul marketing che hanno permesso la nascita e lo sviluppo del Product Placement (tipologia scelta artistica), e potrebbero anche suggerire la soluzione alla tematica (trattata già diverse volte in questo blog) del “Mobile Enterteinment”. Il momento di abbandonare i loghi, le icone, i colori, la grafica, l’animazione e i jingle è arrivato prima che ce ne accorgessimo… anche se un po’ tutti noi lo avevamo da tempo invocato.

 Esattamente tra una settimana la birra irlandese più famosa al mondo compirà 250 anni e molti sospettano che le celebrazioni saranno spregiudicate. La Guinnes infatti non è nuova alle sperimentazioni promozionali, anzi è suo il primo esempio di marketing virale (per non dire ovviamente della stratosferica idea del Guinnes dei primati). Si era alla fine degli anni ‘80 quando un po’ dappertutto girava un dischetto con un gioco strano, dove dovevi versare la Guinnes dalla spina a molti clienti ma, se la spinavi troppo in fretta, perdevi. La trovata era geniale, ti divertivi, imparavi come si versava una Guinnes per rispettare le sue caratteristiche e veicolavi il suo marchio ad un numero esponenziale di persone potenzialmente clienti. Quella stessa idea, dopo una decina d’anni ha trovato il suo media ideale con internet, e adesso il viral, il buzz il guerrilla ed altre strategie di questo tipo sono i nipotini vivaci e creativi di quella grande pensata.

Finalmente ieri sono cominciate a trapelare informazioni su cosa stia passando per la testa al marketing dept. di Guinness: un’applicazione GPS per iPhone attraverso la quale, ovunque tu ti trovi, puoi facilmente individuare il locale più vicino che serve Guinness alla spina. Fedele anche al suo obiettivo di tutelare la qualità del prodotto, lo stesso gadget contiene anche un manuale con “le sei fasi per ottenere una perfetta pinta di birra”, oltre a qualche screensaver e le necessarie raccomandazioni circa l’uso moderato del prodotto alcolico. Guinnes insomma dopo i videogames ed internet scommette sui telefonini e piazza il suo bel logo nei display di chiunque possieda un iPhone e abbia voglia di investire un dollaro e novantanove per acquistare questa applicazione. E questo è forse l’ennesimo fatto strano. Si tratta di un gadget a pagamento, come dire un product placement pagato dal pubblico, ma a giudicare dal numero di amanti della “Scura” è probabile che ancora una volta la Guinness abbia ragione e veda più avanti degli altri.